Instalar VirtualBox, Paso a Paso

La palabra virtualización está de moda, su uso resulta esencial para muchas plataformas donde los recursos deben ser aprovechados. Todos podemos hacer uso de tan versátil tecnología en nuestros hogares o sitios de trabajo a nivel local con el programa VirtualBox.

Si deseas instalar un sistema operativo para probarlo, testear  una aplicación, una configuración de red, o simplemente  utilizarlo, puedes instalar en tu computador esta poderosa aplicación conocida como VirtualBox.

VirtualBox permite instalar uno o varios sistemas operativos en una misma computadora, sin particionar tu disco o borrarlo, haciendo uso de la virtualización puedes acceder al sistema operativo que necesites desde el escritorio de tu PC. Además es totalmente gratuito.

Como ejemplo, podemos estar utilizando Windows y querer instalar Ubuntu en la misma PC. Bueno muy sencillo, te mostrare como solo con tu live CD de Ubuntu o imagen .iso, podrás tener estos dos sistemas operativos en tu computador de la manera más rápida y fácil.

Instalando VirtualBox

Tenemos ya nuestro PC con Windows, en cualquiera de sus versiones Windows 10, 7 o XP. El procedimiento será muy parecido y te lo muestro a continuación:

1.- Vamos a la página oficial de VirtualBox y descargamos el paquete de instalación.

Una Vez descargado el paquete de instalación procedemos a instalarlo. Haciendo doble clic sobre el icono del paquete instalado.

Se inicia la ventana donde se da la bienvenida al gestor de instalación y se informa de la versión del software que será instalado. En este paso damos clic en Next.

Seguidamente vemos la ventana de configuración de la instalación, permite adicionar o suprimir características como soporte USB y software adicional. También puedes cambiar la ubicación de la carpeta que contendrá los archivos de VirtualBox. Te recomiendo dejes todo como está, y sigas con el proceso de instalación dando clic sobre Next.

En la siguiente pantalla se nos presenta la posibilidad de seleccionar entre las opciones de crear los iconos de acceso directo en el escritorio, y el registro de la versión. Puedes dar clic a Next.

En la próxima pantalla se muestra un aviso relacionado con las interfaces de red. Las conexiones de red serán desactivadas por unos instantes, para completar la configuración de VirtualBox, es importante por si estás haciendo alguna acción en red. Continuamos haciendo clic en Yes.

Ya casi terminas de configurar la instalación y debes apretar el botón Install para concretar el proceso.

Dependiendo de la velocidad de tu PC el proceso concluirá en unos 4 o 5 minutos.

Para concluir la instalación VirtualBox te mostrara una pantalla que te indica que el proceso concluyó con éxito, allí puedes dar clic a Finish y VirtualBox arrancará automáticamente.

¿Cómo crear una máquina Virtual en VirtualBox?

Siendo un éxito la instalación de VirtualBox, procedemos a crear nuestra primera máquina Virtual.

Las maquinas creadas en VirtualBox tendrán los mismos componentes de una maquina real, memoria RAM, disco duro, interfaces de red, pero claro todo de forma virtual.

Comenzamos dándole clic al botón Nueva del menú principal de VirtualBox.

Instalar UBUNTU en VirtualBox

Ahora es el momento de comenzar dándole nombre a tu nueva máquina virtual, y seleccionando el sistema operativo que vas a instalar. Entre ellos Windows, Linus, Solaris, OS2, etc.

Para continuar debes elegir la versión del sistema operativo seleccionado para proseguir con la instalación.

Otras características de nuestra configuración la podemos considerar en las siguientes pantallas, la próxima permite establecer la cantidad de memoria RAM para la nueva maquina virtual.

La cantidad de memoria RAM disponible y asignada dependerá de la cantidad que tenga instalada nuestra maquina real. En este caso mi PC tiene 4GB de RAM pero le asignaré 1510 MB atendiendo a la recomendación de VirtualBox de un mínimo de 1024 MB. Si por ejemplo tu PC tiene solo 2GB de RAM puedes asignar 512 MB para la máquina virtual y será suficiente.

La asignación de memoria RAM puede ser cambiada en cualquier momento, solo como requisito la máquina virtual debe estar apagada.

En el siguiente paso procedemos a crear el espacio de disco duro a utilizar en nuestra instalación. Tenemos la opción de elegir entre: 1.- No seleccionar un disco duro virtual, en el caso de querer arrancar nuestro sistema tipo live CD. 2.- Crear un disco duro virtual, el cual se recomienda que sea de 10GB (Opción por defecto). Y 3.- Usar un archivo de disco duro virtual existente, en el caso de tener un disco ya creado y dispuesto para la nueva máquina virtual.

Te recomiendo dejar la opción por defecto que muestra VirtualBox y continuar haciendo clic en Crear.

El tipo de archivo para nuestro disco duro virtual puede ser seleccionado en la siguiente pantalla, te recomiendo dejar la selección por defecto que muestra la pantalla. Las otras opciones sirven para cuando tenemos una configuración de otro software de virtualización.

A continuación te encontraras con la pantalla para establecer cómo será la asignación del tamaño del disco duro virtual, podrás escoger entre un espacio  reservado dinámicamente que crecerá dependiendo del tamaño que ocupen los archivos de la máquina virtual a medida que se llena, y un tamaño fijo ya pre establecido en la configuración. Te recomiendo dejar la casilla pre seleccionada y hacer clic en Next.

Para culminar con la configuración de nuestra máquina virtual, la siguiente pantalla permite establecer el nombre de la carpeta que contendrá los archivos de nuestra maquina virtual, además del tamaño del disco duro de nuestra máquina virtual,  debemos considerar el tamaño de nuestro Sistema operativo a ser instalado virtualmente y las aplicaciones que lo acompañaran.

Si hemos llegado hasta la siguiente ventana nuestra instalación ha sido un total éxito, allí encontramos la pantalla principal de VirtualBox, donde podremos administrar el funcionamiento del software e interactuar con cada una de las máquinas virtuales que se instalen.

La máquina Virtual prueba se encuentra sin sistema operativo, a continuación haciendo clic sobre Prueba, se iniciará por primera vez nuestra máquina virtual para que podamos instalar el Sistema Operativo.

Al arrancar por primera Vez la máquina virtual pedirá seleccionar el disco de inicio contentivo del sistema operativo a instalar. Hacemos clic en la imagen de la carpeta para buscar la ubicación de nuestro sistema operativo, bien sea ubicado en una unidad de DVD o en una imagen .ISO, para continuar con la instalación.

Una vez seleccionada la imagen o unidad de DVD contentiva de nuestra distribución de Ubuntu, se da inicio a la instalación acostumbrada de Ubuntu con los pasos que puedes observar en nuestro siguiente tutorial.

La siguiente acción seria continuar con los pasos indicados por el instalador de Ubuntu, en el próximo tutorial te explicaré paso a paso como Instalar Ubuntu en una maquina virtual.

Análisis: “El Rol del CEO liderando transformaciones”

Análisis: “El Rol del CEO liderando transformaciones”.

Toda organización que pretenda ser competitiva dentro de los mercados de hoy en día, debe procurarse un equipo de alto nivel que dirija las transformaciones que permitan maximizar el rendimiento. El CEO (Chief Executive Officer, por su denominación en el idioma Ingles) es conocido también como: Director Ejecutivo, Consejero Delegado, Presidente Ejecutivo o Principal Oficial Ejecutivo, de acuerdo a la adopción en cada país de habla hispana, donde las funciones de dirección comprenden en mayor o menor cuantía muchas semejanzas. El CEO se ubica en la cúspide de la pirámide organizacional, y en muchas organizaciones de sus decisiones depende el rumbo operacional. Independiente al tipo de mercado que la organización enfrente, ésta a menudo se verá en la necesidad de enfrentar transformaciones para maximizar su rendimiento, mejorar su rentabilidad, atraer inversiones, adoptar nuevas tecnologías, enfocar nuevos mercados, etc., para ello como señalan los autores del artículo “El Rol del CEO liderando transformaciones” de Carolyn B. Aiken. & Scott P. Keller, el papel que juega el CEO y su equipo de alto nivel es fundamental.

El CEO debe involucrarse personalmente de lleno en las operaciones de la organización, conociendo las fortalezas, capacidades y fallas que serán objeto de estudio para una posible transformación. Para ello el CEO debe acudir a capacidades de líder, mentalizarse en lograr una transformación efectiva a través de convertirse en un modelo de éxito a seguir, comenzando por dibujar una historia de éxito en torno a experiencias de satisfacción construidas por él mismo o vividas en diferentes organizaciones. En otras palabras, la transformación comienza desde el interior del mismo CEO. Esta acción lleva como objetivo involucrar y comprometer al equipo de trabajo, participe en la transformación, realzando el éxito a medida que se haga presente.

Un buen CEO modela roles, mentalidad y comportamientos. Entra en la mente de los empleados con sus comportamientos (modelo a seguir) y los anima a seguir e imitar. Por ejemplo un CEO que visita una línea de producción y eventualmente participa en una actividad técnica donde todos los empleados vean, marca un sentido de pertenencia de grupo que será reconocido por la mayoría, adicionalmente es una experiencia que permitirá conocer por experiencia propia algunos procesos, que posiblemente, en algún momento deben ser mejorados y discutidos en reuniones de alto nivel por el CEO.

También es fundamental para un CEO construir un equipo de trabajo de alto desempeño, comprometido y fuerte, que demuestre su capacidad para adaptarse y superarse constantemente para ser un modelo a seguir, tal como lo hace el CEO. Es habilidad del CEO construirlo y supervisarlo para poder decidir quién se mantiene o quien sale de ese equipo, para ello se apoya en estrategias de coaching, reuniones de discusión y reflexión, para modelar estrategias, roles y comportamientos, presentar casos de éxito, medir y alinear los esfuerzos hacia la transformación efectiva.

La capacidad de trasmitir la energía transformadora a su equipo, determina la calidad el CEO, al estar en la cima de la pirámide organizacional, por naturaleza será objeto de seguimiento y ejemplo para el personal, realzar sus características de líder será fundamental, y la influencia positiva hacia su equipo dará el éxito a la organización. El CEO debe tener contacto directo no solo con su equipo de trabajo de alta gerencia, sino también con el grueso de los empleados que llevaran a cabo la transformación, allí debe plantear cosas como: ¿A dónde estamos?, ¿Cuál es nuestra función dentro de la organización?, ¿Qué queremos lograr?, ¿Qué hacer para alcanzar lo que queremos lograr?, con estas interrogantes podrá comenzar a alinear al personal con el objetivo de la transformación y a su vez comenzar con motivar y activar el sentido de pertenencia de todos los involucrados. Seguidamente vender la idea de la necesidad y beneficios de la transformación.

Una buena estrategia para un buen CEO, es mantener una constante ilustración de casos de éxito que llamen la atención e identifique a los participantes con la adopción de comportamientos de buenas prácticas que conllevan al éxito (motivar), igualmente recompensar ciertos comportamientos y aportes es una buena estrategia para animar a los más rezagados. Finalmente habiendo construido un sólido equipo, motivado, alineado con el objetivo de la transformación, debe supervisar y controlar que todos los esfuerzos se mantengan y el ambiente de cooperación y cohesión dentro del equipo sigan funcionando hasta después de alcanzado el objetivo de la transformación.

Análisis: “El Valor Oculto de la Salud Organizacional y como Capturarla”

Análisis: “El Valor Oculto de la Salud Organizacional y como Capturarla” 

 Original de: Aaron De Smet, Bill Shaninger y Matthew Smith.

Las organizaciones modernas se enfrentan a entornos hostiles representados por los mercados en constante cambio y que obligan a las organizaciones a adoptar estrategias cada día más innovadoras, desde el punto de vista de dirección no basta solo en acudir a las tradicionales prácticas de la administración, estos estudios realizados por empresas reconocidas en el mundo de consultoría, propician una suerte de guía para aquellas organizaciones que pretenden sobresalir entre sus competidores, adoptando mejores prácticas y aprendiendo de experiencias exitosas analizadas por expertos. Definitivamente los factores destacados por los autores en su estudio como lo son: Dirección, Responsabilidad,  Coordinación y Control, Orientación Externa, Liderazgo, Innovación y Aprendizaje, Capacidades, Motivación, Cultura y Clima, están presentes en todas las organizaciones y parametrizables, para así debelar datos que ayuden a conocer mejor las entrañas de una organización en manos de los gerentes y con la participación de todos los involucrados dentro de la empresa. Estos factores dan pie para de alguna forma organizarlos dentro de las actividades intrínsecas de cada organización y combinados pudieran promover estructuras, pasos a seguir, guías o “recetas” como las llaman los autores para en definitiva conseguir el éxito organizacional.

El enfoque organizativo planteado en este estudio tiene cuatro vertientes que para ser considerados en particular por alguna empresa debe ser analizado y extrapolado para alinearlo con la estructura organizacional de la empresa, como primer paso, claro está, que antes de eso, debe estar bien definida la estructura o arquitectura de la organización y su tren ejecutivo tiene que tener bien claro en el ámbito estratégico donde se está, para donde se quiere ir y sobre todo que se debe hacer para llegar allá, de allí se puede partir para establecer diferentes procesos de transformación que en diferentes presentaciones apuntan a lograr un éxito organizacional en torno a su desempeño frente a un mercado potencial.

Las recomendaciones para gestionar empresas son infinitas: gestión de calidad total, re-ingeniería, sistemas de coste de actividades, cálculos de calidad, externalización, valor económico añadido, equipos autónomos, proyectos innovadores, alianzas estratégicas, gestión basada en el mercado, etc. Las opciones para los gerentes son atractivas, pero todas ellas precisan de un preámbulo de organización y conocimiento que permitan alinear el ADN de la empresa con el objetivo de la medicina que se quiere emplear. 

Hasta la empresa más exitosa puede en un momento dado necesitar la aplicación de una de las cuatro recetas planteadas por los autores, con el cambio económico, la aceleración del cambio tecnológico y de la intensificación dela competencia internacional, las empresas enfrentan nuevos retos. En muchas, una arquitectura que antes parecía adecuada ha comenzado a dar muestras de obsolescencia, la aparición de pequeñas empresas muy flexibles acechan a sus rivales de gran tamaño muy prosperas que terminan comprándolas solo para desaparecerlas, estas y otras adversidades ha aumentado la demanda de recetas de técnicas de gestión que permitan a las empresas responder más eficazmente a su nuevo entorno. Toda organización que pretenda maximizar a largo plazo su rendimiento financiero y operativo, debe procurarse una salud organizacional que parte de tres factores: visión, estrategia y cultura, que posteriormente permitirá aplicar todos sus esfuerzos en su rendimiento a aumentar el éxito frente a sus competidores.

La Innovación como estilo de Vida

La Innovación como estilo de Vida

En tiempos de la 4ta Revolución Industrial la Innovación dentro de las empresas e instituciones debe ser parte del trabajo diario de todos los empleados, ya quedo atrás la época del trabajo manual, horarios rotativos, tres turnos de trabajo, y la asistencia obligatoria, y todos los complejos sistemas de control que buscaban maximizar la mano de obra calificada. Hoy en la segunda década del siglo XXI el conocimiento esta representando cuantiosas ganancias para las organizaciones, ya los empleados no son tratados como recursos humanos y han adquirido un precioso sustantivo: "Talento Humano", esta avanzada de la tecnología sobre nuestra sociedad nos lleva a modificar la forma en que hacemos las cosas, como trabajamos, aprendemos, nos relacionamos, obligándonos a si se quiere y en concordancia con la teoría Darwiniana a evolucionar y adaptarnos a un entorno dominado por las maquinas. 

Como miembros de una sociedad moderna, tratamos de ganarnos la vida prestando nuestra fuerza de trabajo, en cualquiera de sus formas, mano de obra o conocimiento, a cambio de un salario, muchas veces dentro de una empresa o por cuenta propia creando bienes y/o servicios, en un mundo muy tecnificado donde el tiempo pareciera suceder más rápido, donde las ideas y las formas de hacer las cosas se comparten por Internet en tiempos muy cortos. Todo ello trae como consecuencia que adoptemos nuevos paradigmas, o por lo menos una forma de pensar muy flexible, para aceptar cambios tan rápidos, la innovación constante debe ser fundamental en la vida de cualquier persona y organización de este planeta. 

Una empresa que pretenda ser competitiva debe abrirse camino por medio de la innovación dentro de su campo de negocio, de lo contrario perdería aceptación y espacio en el mercado para en poco tiempo pasar a ser obsoleta o desaparecer. 

Todo nuevo producto o servicio presentado por una empresa no tardará en ser copiado y atacado por sus competidores quienes al acecho estarán para apoderarse del mercado, por ello la innovación debe ser constante y marcada, que se convierta en un habito dentro de la organización, que permita mejorar desde adentro a la organización misma, en su estructura, en su forma de hacer y ver las cosas, el mercado, los clientes y sus empleados,  el día a día de la empresa debe ser innovador. 

Ahora bien, entendiendo porque la innovación debe trascender a un estilo de vida dentro de la misma organización, comprende muchos elementos que moldean ese ambiente pujante y enfocado al progreso que aquí se describe. Por ejemplo el esquema mental o paradigmas que manejan los gerentes, Los modelos mentales se van creando, adaptando y modificando a traves de las vivencias en el tiempo, lo cual influye en como el individuo percibe la realidad, esto sumado a la cultura ligada a los valores, creencias y comportamientos, terminan en cambiar la relación de la persona con su medio ambiente y en este caso la empresa. 

Las diferentes formas de organizar a las empresas, representa en casos puntuales una traba para la innovación, es decir, mientras mas piramidal, jerárquica y tradicional sea la organización, introducir un formato de hacer las cosas en función de la innovación sera más difícil, principalmente porque si ha funcionado así hasta la fecha ningún gerente va querer modificar la estructura, ya que lanzarse al vacío con nuevos estilos no conocidos podría representar la perdida del empleo. Y es que la rigidez de las organizaciones no permite la aparición de héroes innovadores que destaquen con una idea que sea aprovechable por el negocio, ya que es más fácil permanecer haciendo un trabajo rutinario para devengar un salario estable a traves del tiempo. 

Si llegamos a entender a la cultura de la innovación, sabremos que lleva consigo implícitamente un riesgo y una alta probabilidad de cometer errores. Debemos construir organizaciones tolerantes a los cambios y capaz de revertir las situaciones criticas en positivas ya que representan un aprendizaje. Innovar representa un aprendizaje continuo, ya que en su más simple definición Innovación es resolver problemas concretos de una forma mejor que la versión anterior.

 “En las organizaciones de climas defensivos, con jerarquías cerradas y con controles

autocráticos, la conducta innovadora será vista como perturbadora, loca,

decididamente inmoral y ciertamente desviada. La verdad es que poco pueden creer

aquellos que se han ajustado a las políticas conservadoras del pasado”.

Winslow, 1989. 

Una empresa que tiene una cultura de innovación altamente conocida en el mundo entero es 3M, allí el compromiso con el cambio y hacer las cosas cada día mejor ha llevado a crear formas de trabajo, estimulo a empleados, y reglas que impulsan la innovación. por ejemplo: 

* El 10% de las ventas anuales de la compañía provienen de productos que tiene un año o menos de vida en el mercado.

* Los empleados si lo desean pueden dedicar hasta el 15% de su tiempo a proyectos propios. 

* El 30% del total de facturación proviene de productos con menos de cuatro años en el mercado.

Adicionalmente se tienen una serie de premios, e incentivos económicos que impulsan la creación de grupos de investigación y desarrollo para innovar en torno a la creación de productos innovadores. 

En el proceso de innovación, la idea o invento no es suficiente, es el inicio de un proceso que incluye, diseñar, ensamblar, producir, embalar, distribuir, vender, realizar estrategias de marca, todo con el objetivo de que su producto llegue a su final, el cual representa las manos del consumidor quien si queda satisfecho le dará el valor correspondiente, lo cual representará el éxito de la empresa y determinará la calificación de innovación.